8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰略能力推進會。會后，全系統成員單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，不斷增強提升戰略能力的緊迫感，狠抓重點任務落實落細，謀深謀實體系智能轉型，以實干實績彰顯新擔當，展現新作為。
電科芯片表示，要堅持與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開放、閉環落地，深入開展企業診斷，動態調整改革方案，強化戰略執行閉環，圍繞“一鞏固三做強”業務布局，持續提升協同效應，推進特色工藝平臺良性達轉；獲取戰略賦能，加速實施高端工藝平臺建設；夯實專業基底，明晰高端元器件產品方向，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。
中國網安、30所表示，要聚焦“一鞏固三做強”業務布局，深入思想轉變、做強能力提升、強化差異化管控，以管理升級推動業務升級，以文化賦能改革發展，以高效的戰略落實能力，推進重大工程、重點任務。圍繞能力提升，領先攻關新型密碼算法等前沿顛覆性技術，高質量推動“責任令”項目全面驗收。圍繞差異化管控，深入推進“1+4”項目成本預算管理體系建設，加快實現高質量可持續發展。
電科數字表示，要緊前布局新域新質力量建設，找準自身在集團戰略大局中的定位和發力點，堅持精準施策，全面轉變思維方式、業務模式、管理體系，不斷提升創新能力、資源配置效率、經營質量效益，加快落實戰略能力提升，加快推動新質生產力發展，以改革攻堅突破推動年度目標任務圓滿完成。
電科藍天表示，要深入分析診斷改革轉型、事業發展現狀，牽引“十五五”規劃謀篇布局，錨定“一鞏固三做強”業務布局，強化要素疊加，健全內協同外聯合集智攻關機制，以加快攻克砷化鎵太陽電池高效、低成本、輕量化為突破口做強基礎，以頂層布局智能微電網、新型儲能、深空探測等為抓手做強體系，以研制低空經濟航空電源、商業航天電源分系統及具形機器人分布式能源供給系統為有效途徑做強新域新質，確保戰略轉型落地。
智能院表示，要大力推動內協同外聯合，以“業務+改革”雙輪驅動，支撐發揮好創新協同組織的要素疊加優勢。要發揮智能基座產品賦能增智特性，外聯合國家實驗室、一流科技公司等，強化智能根技術創新，完善智能基座核心產品譜系。圍繞用戶需求，以“工程+技術”協同攻關，打造領域應用生態。建強建優各類專班，制定落實智能戰略的設計圖、施工單、時間表、優先序，集中調度、快速推進。
11所表示，要瞄準自身優勢謀劃重點發展方向，做強新域新質，積極布局低空經濟等領域，提升能力水平。高質量做好“十五五”規劃研究論證，科學制定規劃目標，務實謀劃重大舉措，積極布局和發展戰略性新興產業，著力突破關鍵核心技術。以數智電科建設為基礎，加快構建一體化穿透式管控體系，深化數據采集和分析，強化診斷結果應用，更好賦能戰略閉環。
12所表示，要以改革思維為切入點，探索可持續發展的戰略轉型路徑。堅持從上到下“眼光向外”，以真空電子技術為根，以增強高端裝備產業鏈韌性為枝的戰略樹，努力向“二元發展、新質價值”的外向戰略進行質變轉型。堅持從下到上“刀刃向內”，強化戰略管理的前瞻性、體系性和主動性，抓好“十五五”發展規劃和子規劃論證工作，提升全級次管控力度，確保規劃計劃、資源保障與戰略的延續性和匹配性，推進一體化穿透式管控體系建設進檔提速。
16所表示，要搶抓體系化智能化機遇，堅持“外抓市場、內強能力”，推進“市場-產品-技術-產業”迭代發展。堅持以業務發展為根本，圍繞7+1布局抓緊抓實主責主業經營發展各項工作任務。扎實推進管理變革，開展全面系統企業診斷，改進相關制度流程，提高業務活動效率。持續推進動力變革，繼續優化績效考核與薪酬分配，突出鼓勵以市場應用為導向的技術創新和產品創新，加快塑造發展新動能新優勢。
9所表示，要牢牢把握提升戰略能力重點任務，以改革思維為切入點，深入開展企業診斷和運行分析，強化診斷結果應用，高質量做好“十五五”規劃研究論證，科學制定規劃目標，務實謀劃重大舉措，聚力攻關應用磁學領域關鍵核心技術，打開事業發展新局面，贏得戰略主動，為推進集團戰略轉型走深走實貢獻力量。
27所、新防務公司表示，要健全完善一體化穿透式管控體系，加大力度提升戰略能力，確保“改革+業務”雙向提升。系統謀篇布局“十五五”規劃，統籌推進人才培養、科技攻關、任務爭取、產品交付、“兩金”改善、宣傳思想文化等重點工作，持續提升經營管理能力水平，以新思路新業務新成效融入創新協同組織，推動集團公司戰略閉環。
33所表示，要加強國家重大戰略研究，深入研判行業發展新形勢、新變化，優化業務布局和發展路徑。堅持需求牽引，深化科技成果轉化機制改革，加快攻關技術難題，加強前沿性顛覆性技術布局，完善產品譜系，推動產業化發展實現跨越式突破。立足戰略閉環落地，圍繞戰略管控、經營管理、科技創新、激勵分配等體制機制，聚焦效率更高、協同更強、風險可控，推動管理體系和流程再造，強化精益管理。
53所表示，要加強頂層策劃，一體化推進戰略體系研究、戰略規劃編制、戰略執行情況評估、配套體制機制改革，高標準完成“十五五”規劃編制，不斷拓展光電技術應用領域。搶抓體系化智能化機遇，通過科技創新打造可持續發展能力，優化科技創新資源配置，提升科技創新與產品設計能力，推動光電領域高水平發展。
規劃院表示，要圍繞服務國家、支撐集團、匯聚智力三大定位，向上對接“天線”、向下扎根“打樁”，努力成為集團戰略與規劃研究的總體支撐、行業發展與管理研究的咨詢力量、情報與數據服務體系的業務總體，全面支撐“一鞏固三做強”業務發展，在集團公司戰略轉型中充分發揮高端智庫的價值創造。
電科投資表示，要圍繞“一鞏固三做強”業務布局，立足“戰略投資核心支撐單位”定位，以打造一流央企投資平臺為目標，履行“戰略支撐”和“自主經營”兩項職能，做強做優做大直接投資、基金投資“兩大主業”，充分發揮投資牽引作用，構建以戰略投資為主的多種投資模式，有力支撐集團公司配置資源、生態建設和管理提升。高質量謀劃“十五五”規劃，服務集團戰略，優化資源配置，構建產業生態，成為集團公司業績增長的“壓艙石”和產業升級的“助推器”。
電科航電表示，要以釘釘子精神推動改革部署落實落地，圍繞業務規劃、市場開發、經濟運行、質量適航等開展專項診斷，發揮好“鏈主”作用，強化內協同外聯合，共同做強民機產業，加快批生產能力建設和“數智化”轉型，著力補齊產能短板，搶抓低空經濟發展機遇，奮力實現無人機、通航業務破局，在集團戰略布局中體現擔當作為。
