8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰略能力推進會。會后，全系統成員單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，不斷增強提升戰略能力的緊迫感，狠抓重點任務落實落細，謀深謀實體系智能轉型，以實干實績彰顯新擔當，展現新作為。
電科天奧、10所表示，將堅持內協同外聯合，集優勢力量發展主責主業，構建“1+3+N”業務布局，建立基于分工定點、成果轉化、強化內配、考核牽引為核心的協同發展機制，開展聯合策劃、聯合論證、聯合競標，實現資源共享、優勢互補、合作共贏，共同尋找增量市場，促進各項業務協同發展，為“十五五”開局奠定堅實基礎。
電科太極/15所表示，將圍繞“一鞏固三做強”業務布局，突出政治力提升、體系化重塑和智能化轉型，按照“強科技、促轉型、降成本”的工作主線，持續推動先專后大，做專做強優勢業務，積極謀劃新質生產力；持續緊抓“數據+智能”發展機遇，聚焦數據要素和人工智能，加強技術創新、要素疊加和場景應用。持續提升戰略能力，高質量謀劃“十五五”規劃，積極開展企業診斷，推動管理能力提升，支撐集團公司建設成為世界一流的電子科技領軍企業。
20所表示，要健全“聚焦需求、聚合資源、聚勢協同”市場工作體系，深化“一核心四要素”科技創新體系，打造“服務一線、賦能業務”職能管理保障體系。以體系化、智能化為引領，強化內協同外聯合，系統謀劃四大專業融合、賦能聯合作戰、培育發展“第二曲線”，當好體系作戰核心支撐力量、當好導航主陣地守護者和智能導航領域排頭兵。
21所、電科機器人表示，要持續革新管控模式，優化構建基于微特電機及組件、特種機器人及智慧物流兩大業務板塊的“大市場、大研發、大生產”協同機制，激發各責任主體創新活力。大力實施重點任務攻堅行動，緊盯卡點難點問題確保任務交付，緊抓規劃論證窗口期，深度融入集團公司科創業務布局，推動科技創新專項規劃落實落細，以協同務實的優良作風護航高質量發展。
8所表示，要狠抓戰略閉環落地，完善科技創新機制，加強關鍵技術攻關，推動“技術-產品-產業”深度融合和迭代升級，承擔和落實好重大任務，鞏固特種光纜行業優勢，做強光器件、光端機、光傳感基礎，做強海洋信息裝備，做強無人智能等新域新質，實現優勢發展、協同發展、創新發展。
34所表示，要積極布局無人智能等新域新質領域，系統性開展應用需求研究、重大項目論證、關鍵技術攻關、核心產品研制，持續推動光信息技術應用“上天、入地、下海”，構建天空地海一體化光信息體系，鞏固光通信領域核心地位。以業務發展驅動管理提升，堅持強化系統牽引、強化職能管控、強化協同共享，加快推進數智化建設，持續提升核心競爭力、行業影響力和風險防控能力。
39所表示，要加速提升大口徑天線裝備研制體系能力，持續鞏固深空探測和天地一體化測控領域核心優勢；縱深推進尖端裝備關鍵技術突破，全面支撐新質戰斗力建設；前瞻布局新域新質新賽道，深化前沿技術向實戰能力轉化，構筑未來發展新優勢。以“中國天線”黨建品牌為引擎，優化組織體系與運行效能，系統性增強戰略執行力和價值創造能力，高質效推動集團重大戰略任務閉環落地，為服務“一鞏固三做強”業務布局提供堅強支撐。
43所表示，將聚焦“十五五”規劃，部署開展戰略專題研究，深化發展形勢研判與發展重點論證；聚焦新域新質，自主謀劃推進電源微系統等布局型重大項目；穩妥推進控股公司股權多元化改革，釋放改革活力效率；堅持統籌全局、縱深細抓，持續強化日常運營管控調度，認真完成好年度各項經營指標及任務。
46所表示，要加強內協同外聯合，強化頂層設計，明確半導體材料、光纖材料、新材料等各業務板塊發展目標和經濟增長點，加快資源平臺化、人才團隊化建設，強化過程管控，系統推進數據積累和分析工作，提升生產經營質效，持續打造核心優勢，提高核心競爭力，確保全面完成年度各項目標任務。
47所表示，要建立“黨委統籌，部門聯動”機制，持續完善戰略形成、戰略落實、戰略調整的閉環管理。積極對接集團重點布局，鞏固提升RISC-V等微控制器產品設計的關鍵核心技術，動態調整產品發展路線，持續開展設計優化，覆蓋不同應用場景需求；錨定集成電路封裝市場，完善塑封加工平臺建設。系統謀劃、壓降成本，提前做好產品布局和技術儲備，進一步增強戰略支撐保障作用。
49所表示，將全面落實集團公司戰略部署，向上融入，在集團公司數智化電子基礎產業集群中找準定位；向下扎根，聚焦高端傳感器培育壯大根技術，不斷夯實敏感元件、傳感芯體基礎保障和核心競爭能力；向前變革，針對新域新質領域，拓展產業化市場空間；向內賦能，體系化推進黨建和業務發展深度融合，以強作風抓落實推動戰略能力提升；向外聯合，統籌建設技術生態和成果轉化機制，全力激發活力動力。
電科材料表示，要系統梳理主業定位和業務布局，扎實做好“十四五”規劃沖刺收官和“十五五”規劃編制，積極融入集團公司發展戰略；提升自主創新能力水平，加速落實“1+3+N”科技創新布局，推進先進半導體材料技術創新中心建設；全力以赴提質增效，聚焦提升精益管理水平，深化全要素、全流程、全價值鏈降本增效，全力以赴完成全年目標任務。
電科太力表示，要完善企業診斷機制，加快戰略謀劃及改革轉型步伐，與“十五五”謀篇布局緊密結合，以體系化智能化為牽引，聚焦新域新質，結合自身優勢，激發內生動力，打造形成平臺經濟、循環經濟等新的增長極，以實干實績為集團公司建設成為世界一流的電子科技領軍企業貢獻力量。
電科資產表示，要聚焦平臺公司定位和服務保障核心功能，居安思危、擔當作為，全面提升政治能力及戰略能力，提升戰略執行力。高質量做好“十五五”規劃頂層布局，與時俱進做好資產運營、管理、服務三大主業。以改革思維為切入點，構建適合自身實際的企業診斷模型，深刻剖析問題根源并動態改進，做好戰略閉環落地，穩步構建資產管理“盤活存量，培育增量，提升質量”三量齊驅新格局。
