“平臺化戰略”加速度 | 電科太極/15所召開“太極”軟件工廠全面應用動員會
5月21日，電科太極/15所召開軟件工廠全面應用動員會，總結上線應用情況，分享典型實踐經驗，研究部署后續工作，動員全子集團上下統一思想、凝聚合力，全力推進軟件工廠的全面應用，開啟由試點探索轉向全面應用的新階段，加速實現研發模式轉型，實現高質量發展。領導班子成員，相關職能部門負責人，以及各研發部門負責人、項目負責人及技術骨干代表參會。
軟件工廠是以敏捷開發、DevSecOps理念為指導，以共享代碼、組件等研發資源為支撐，采用標準化、模塊化、自動化的手段，內建質量管控機制，形成貫穿需求、開發、測試、發布、交付等各階段的軟件自動化生產線。軟件工廠代表了軟件先進生產力發展的新模態，也是行業發展的必然趨勢，是軟件研發從“人腦驅動”向“智能驅動”躍遷的重要承載平臺，也是電科太極/15所踐行計算初心使命，服務強國強軍，貫徹落實集團公司提升戰略能力精神，推動“強科技、促轉型、降成本”，實現研發模式轉型升級的戰略引擎和必然選擇。
自2022年以來，電科太極/15所黨委立足數字化轉型大勢，提出并實施“平臺化戰略”和公共服務平臺“強基工程”，并始終保持“一張藍圖繪到底”的戰略定力，持續推進軟件工廠從頂層設計、平臺搭建到推廣應用。為落實子集團改革發展部署會和年度工作會要求，在子集團領導的大力指導和“四大工程”辦公室統籌組織下，公共服務平臺團隊與各研發部門以及相關職能部門緊密配合、并肩奮進，從試點應用到今年1月1日正式上線應用，并通過近5個月的試運行，已初步實現常態化應用，并初步建立推廣應用體系，取得了顯著的階段性成果，軟件工廠建設應用已初見成效。
“太極”軟件工廠參照“軟件現代化”理念，深度融合人工智能、云原生等先進技術，依托科研聯試網，采用“云服務中心+外場支撐設備”模式，踐行“平臺工程”理念，以專業化平臺團隊為支撐保障，構建形成面向全所科研生產部門的數字化研發基礎設施。“太極”軟件工廠提供敏捷研發管理、持續開發集成、測試驗證、云應用持續交付、持續運維運營、協同研發生態及團隊協作工具等7類服務，覆蓋“需求-設計-開發-測試-部署”軟件全生命周期，高效支撐軟件研發工作，能夠顯著提升軟件質量、降低軟件開發維護成本、大幅提升開發效能，支撐實現敏捷開發、快速部署與持續更新。“太極”軟件工廠具備測試左移與過程管控、外場開發與設備支撐、智能賦能軟件研發、資源復用與生態協同等4大關鍵核心能力，具有需求數字化、開發云原生化、質量內建化、發布流水化、資源復用化等5大特征。
會上，呂翊董事長從戰略高度深刻剖析了“太極”軟件工廠建設應用對電科太極/15所的極端重要性，對各部門齊心協力、共同努力開展軟件工廠建設應用取得的成果成績給予充分肯定，同時也對軟件研發部門、平臺團隊以及各職能機關部門提出了更高的要求和期望。
一是提高認識，保持戰略定力。要提高站位，深刻認識軟件工廠對于單位數字化轉型的重大戰略意義，將其作為推動單位研發模式轉型、提升核心競爭力、實現高質量發展的戰略舉措。要求持續加大資源投入、機制保障和考核牽引，確保戰略穿透到底、執行到底。
二是全面應用，以實效檢驗成果。為實現軟件工廠“應用盡用”，各應用部門負責人要主動牽頭，組建專項工作小組，主動使用軟件工廠，杜絕“體外循環”；要持續跟蹤、監督、評估與改進研發活動，并積極建言獻策，沉淀共性產品與模型；同時，注重成效總結與價值輸出，深化成果轉化，推動深度應用并取得實效。
三是以用促研，做好服務保障。軟件工廠團隊要扛起使命、敢打硬仗。要打破部門壁壘，主動對接各部門，支撐好各項目組全面應用；要做好軟件工廠迭代完善和升級，確保“真好用”，并通過創新技術應用牽引各項目組技術轉型及架構升級；同時，要將軟件工廠打造成為15所的優勢產品，加快對外推廣應用。
四是強化體系支撐，筑牢發展根基。“四大工程”辦公室及相關職能部門要統籌制定標準規范，建立流程體系、配套制度和考核激勵政策，加快推進軟件工廠與科研生產體系融合，并加強過程監督管理，做好資源、環境等方面的保障工作，筑牢轉型根基。
電科太極/15所全體員工將以此次動員會為契機，同心協力、并肩作戰，加快推動軟件工廠的全面應用，為電科太極/15所的研發模式轉型、高質量發展，更好履行強國強軍使命貢獻力量！
